Colli di bottiglia: il nemico dell’ottimizzazione logistica

Nell’ambito sempre più competitivo della logistica industriale, ogni aspetto dei processi produttivi può essere ottimizzato per migliorare risultati, tempi di produzione e qualità del prodotto finale. Anche le più piccole inefficienze possono infatti causare rallentamenti significativi, e avere un impatto sui costi complessivi: è essenziale pertanto monitorare e individuare i cosiddetti “colli di bottiglia”.

Che cosa sono i colli di bottiglia? Definizione e impatto su produttività e logistica

I colli di bottiglia sono tutti quegli elementi che rallentano i processi produttivi. Qualunque punto di congestione o attività che non aggiunga valore al prodotto finale è un collo di bottiglia. Tra le diverse cause dei colli di bottiglia ve ne sono alcune comuni:

• Sovraccarico di lavoro. Un’eccessiva concentrazione di attività in una specifica fase della catena di approvvigionamento può provocare rallentamenti nelle operazioni di altre aree.
• Mancanza di comunicazione. Una comunicazione inefficace con i clienti comporta ritardi nella definizione dei dettagli delle consegne, ma anche l’incapacità di rispondere appieno ai loro gusti e preferenze. Senza contare che, all’interno della realtà aziendale, una mancata comunicazione e definizione di ruoli e responsabilità può essere la causa della duplicazione inutile di lavoro, sforzi e risorse.
• Sistemi obsoleti. L’uso di software o sistemi di gestione datati può complicare e rallentare le attività quotidiane.

L’effetto dei colli di bottiglia è palese: rallentano i processi, e minano l’efficienza dell’azienda. Si traducono, infatti, in costi diretti (se il reparto commerciale e produttivo non comunicano in modo efficiente, per esempio, aumento i costi per produrre più merce di quella necessaria) e indiretti (come il costo-opportunità delle mancate vendite, se non si riescono a intercettare i bisogni della domanda). Queste inefficienze limitano le capacità delle aziende e il ritmo dei progetti, con un forte impatto sui risultati finali.

Come eliminare i colli di bottiglia dalla logistica: tre strategie efficaci

1.     Pianificazione dei processi

La mappatura dei flussi di lavoro è la base per identificare eventuali inefficienze. BSB Logistica, nei suoi servizi di consulenza aziendale della produzione, utilizza strumenti operativi come la metodologia Kanban o la Value Stream Mapping, per rappresentare graficamente le attività produttive e tutti i passaggi, i tempi di attesa e di ciclo per individuare eventuali inefficienze.

Associata all’implementazione del software di gestione di magazzino Easymag di Capgemini, la cui efficacia è comprovata dall’adozione nei magazzini di BSB di Milano, Lissone e Piacenza, che assicura di distinguere chiaramente le attività che generano valore aggiunto dai punti critici e colli di bottiglia.

2.     Implementazione delle soluzioni

Identificati i colli di bottiglia, è importante attuare correttivi mirati. La consulenza di BSB Logistica si distingue dalle altre aziende del settore: BSB non è un semplice consulente, ma un partner che a partire dallo studio dei tuoi magazzini interni e della tua operatività attuale, individua soluzioni mirate per le tue esigenze attuali, e realizza un progetto su misura che ti aiuta poi anche a implementare.

Ottimizzazione delle risorse umane, implementazione di un WMS per regolare i flussi di merci, adozione di sistemi di stoccaggio e trasporto efficienti: BSB è al tuo fianco in ogni fase, dalla pianificazione, alla realizzazione, fino al monitoraggio.

3.     Valutazione delle prestazioni

Per valutare l’efficacia delle strategie adottate, occorre monitorare le prestazioni nel tempo, fino alla completa ottimizzazione delle attività, e assicurarsi che non emergano nuovi colli di bottiglia. Solo quando i vantaggi diventano tangibili (rispetto dei tempi di consegna, riduzione dei tempi di attesa, mantenimento di livelli di inventario ottimali) si può parlare davvero di ottimizzazione logistica.

Per migliorare la tua supply chain, la gestione del magazzino o la logistica industriale, e ottenere un approccio strategico mirato, rivolgiti a BSB. I tecnici e i professionisti di BSB Logistica sapranno trovare soluzioni innovative per la valutazione continua delle prestazioni, e il miglioramento dell’efficienza operativa della tua azienda.