
SUPPLY CHAIN CONSULTING

CONSULENZA AZIENDALE LOGISTICA: BSB, che ha maturato negli anni le competenze, le capacità progettuali e ingegneristiche idonee, è in grado di sviluppare progetti complessi in ottica di miglioramento della Supply-Chain per realtà che necessitano di interventi per l’adeguamento della Logistica ai più attuali criteri gestionali.
Nell’ambito della consulenza aziendale logistica, BSB è in grado di effettuare:
- Progettazione e realizzazione sistemi di warehousing;
- Reengineering supply chain;
- Progettazione/revisione Layout di magazzino e di linea;
- Configurazione sistemi di stoccaggio (numero posti pallet, dimensioni, locazioni, etc);
- Stima dei costi a regime del magazzino;
- Stima dei costi di ricondizionamento e trasloco materiali;
- Stesura procedure;
- Tuning WMS come premessa essenziale per il buon funzionamento di un magazzino interfacciato con l’ERP aziendale.
BSB ha esperienza nella gestione della Logistica con il supporto dei più diffusi ERP: SAP, BAAN, Movex, Click di Reply. Inoltre dispone di un proprio software di gestione dei materiali e dei magazzini, in grado di interfacciare qualsiasi ERP in uso.
CONSULENZA AZIENDALE DELLA PRODUZIONE: La consulenza aziendale in ambito Lean Production è rivolta a tutte quelle realtà che necessitano una revisione del loro processo produttivo.
Promuoviamo nelle aziende la filosofia della learning organization, sviluppando in esse capacità di analisi interne e di problem solving.
Lo scopo principale è il miglioramento dei processi attraverso la continua identificazione ed eliminazione delle sorgenti di spreco.
Monitorando l’accurata analisi dei costi e dei benefici, è possibile tracciare una metodologia operativa con cui affrontare le criticità di un sistema di produzione composta da persone, sistemi, macchinari e ambiente.
BSB logistica opera all’interno della filiera produttiva, più precisamente attraverso:
- lo Studio del Layout di produzione e conseguente ottimizzazione degli spazi
- la Mappatura dei processi fisici ed informativi, attraverso strumenti operativi quali Value Stream Mapping
- l’ottimizzazione e livellamento delle linee di produzione
- la revisione dei Sistemi di pianificazione della Produzione secondo logiche Make to Stock (MTS) e Make to Order (MTO)
- l’Implementazione degli indicatori di processo aziendali (KPI, Key Performace Indicators)
In ambito Lean Production, attraverso strumenti operativi, quali ad esempio:
- Lean Assessment (verifica dello stato attuale dell’azienda e formalizzazione delle attività di sviluppo)
- Riduzione dei tempi di attraversamento del processo
- Riduzione degli sprechi aziendali
- Implementazione attività PULL: Kanban, 5S, Value Stream Mapping, SMED – Riduzione di Set-up, spaghetti Charter
- Organizzazione di Eventi Kaizen
- Analisi del Processo secondo tecniche Six Sigma (miglioramento qualitativo del Processo attraverso il controllo statistico)
- Formazione del personale

I NOSTRI MAGAZZINI
La vicinanza dei nostri magazzini ai maggiori raccordi autostradali, facilita la distribuzione e la ricezione di prodotti delle aree italiane maggiormente industrializzate. La collocazione di un polo logistico servito da buone infrastrutture, porta a vantaggi in termini economici, anche nei costi di trasporto.
Le nostre attività operative di logistica e consulenza, avvengono prevalentemente nelle province di: Lecco, Como, Milano, Monza e Brianza, Varese, Bergamo, Brescia, Pavia, Piacenza, Parma, Reggio Emilia, Modena, Lodi, Verona, Vicenza.
