SUPPLY CHAIN CONSULTING

CONSULENZA AZIENDALE LOGISTICA: BSB, che ha maturato negli anni le competenze, le capacità progettuali e ingegneristiche idonee, è in grado di sviluppare progetti complessi in ottica di miglioramento della Supply-Chain per realtà che necessitano di interventi per l’adeguamento della Logistica ai più attuali criteri gestionali.

Nell’ambito della consulenza aziendale logistica, BSB è in grado di effettuare:

• Progettazione e realizzazione sistemi di warehousing;
• Reengineering supply chain;
• Progettazione/revisione Layout di magazzino e di linea;
• Configurazione sistemi di stoccaggio (numero posti pallet, dimensioni, locazioni, etc);
• Stima dei costi a regime del magazzino;
• Stima dei costi di ricondizionamento e trasloco materiali;
• Stesura procedure;
• Tuning WMS come premessa essenziale per il buon funzionamento di un magazzino interfacciato con l’ERP aziendale.

BSB ha esperienza nella gestione della Logistica con il supporto dei più diffusi ERP: SAP, BAAN, Movex, Click di Reply. Inoltre dispone di un proprio software di gestione dei materiali e dei magazzini, in grado di interfacciare qualsiasi ERP in uso.

CONSULENZA AZIENDALE DELLA PRODUZIONE: La consulenza aziendale in ambito Lean Production è rivolta a tutte quelle realtà che necessitano una revisione del loro processo produttivo.

Promuoviamo nelle aziende la filosofia della learning organization, sviluppando in esse capacità di analisi interne e di problem solving.

Lo scopo principale è il miglioramento dei processi attraverso la continua identificazione ed eliminazione delle sorgenti di spreco.

Monitorando l’accurata analisi dei costi e dei benefici, è possibile tracciare una metodologia operativa con cui affrontare le criticità di un sistema di produzione composta da persone, sistemi, macchinari e ambiente.

BSB logistica opera all’interno della filiera produttiva, più precisamente attraverso:

• lo Studio del Layout di produzione e conseguente ottimizzazione degli spazi
• la Mappatura dei processi fisici ed informativi, attraverso strumenti operativi quali Value Stream Mapping
• l’ottimizzazione e livellamento delle linee di produzione
• la revisione dei Sistemi di pianificazione della Produzione secondo logiche Make to Stock (MTS) e Make to Order (MTO)
• l’Implementazione degli indicatori di processo aziendali (KPI, Key Performace Indicators)

In ambito Lean Production, attraverso strumenti operativi, quali ad esempio:

• Lean Assessment (verifica dello stato attuale dell’azienda e formalizzazione delle attività di sviluppo)
• Riduzione dei tempi di attraversamento del processo
• Riduzione degli sprechi aziendali
• Implementazione attività PULL: Kanban, 5S, Value Stream Mapping, SMED – Riduzione di Set-up, spaghetti Charter
• Organizzazione di Eventi Kaizen
• Analisi del Processo secondo tecniche Six Sigma (miglioramento qualitativo del Processo attraverso il controllo statistico)
• Formazione del personale